為建立現代企業制度，逐步實現城投公司轉型升級，確保母、子公司的各項管理工作更加規范、高效，今年以來，公司一直在思考如何對財務管理機制進行改革和創新，構建起“財”的垂直管理線。近期，公司對子公司財務管理工作進行了明確，首次提出了以“財務中心”為依托的財務集中化管理模式。

2017年6月16日下午，公司計劃財務部在人力資源部、監察審計部的見證下，與雅安黎明建設監理有限公司正式啟動了財務移交工作。此后，城投公司所有全資子公司的財務工作將與計劃財務部合并辦公、統一管理，初步形成財務集中模式，這一管理模式對公司下一步發展起到了積極的作用和意義。

一是強化城投公司資本經營意識，完善調劑資金的功能。利于提高對資金時間價值和成本的認識，促進各子公司注意經濟核算，合理有效地運用資金。

二加強了公司內部監控，確保資金合理有效地使用，使各子公司的資金運作透明化、制度化，并在母公司的管理之下導向更加明確和統一。

三是進一步降低財務費用、負債經營風險，從而提高公司信貸的信用等級，擴大信用的功能，為公司的發展和提高競爭力提供資本。

四是為公司的發展在目標和方向的制定方面提供更全面的信息參考功能，實施財務集中管理將各子公司的財務信息集中到母公司，使母公司及時了解各子公司的組織生產、經營情況以及執行母公司政策的實施效果和計劃完成程度；根據子公司發展的實際情況對集團總計劃做出戰略調整，進而使母公司對子公司的資金、成本進行更有效地控制，確保子公司的生產、經營順利進行。

2017年是城投公司的“轉型升級年”，建立“財務中心”，采用財務集中管理是城投公司在經營探索之路上的一個重要轉折點，實施全面財務管理，這一動作將為我公司下一步改革發展、走向市場經濟奠定堅實的基礎。