3月25日，城投公司召開2025年第一季度安委會全體成員會議，公司黨委書記、董事長羅倫全出席會議并講話，黨委委員、副總經理瞿橫空主持會議，其余黨委班子成員出席會議。

會議組織觀看了警示教育視頻《最常見的11類致命事故隱患》，學習了《四川省有限空間作業安全管理規定》《中華人民共和國安全生產法》中關于生產經營單位、負責人、安全生產管理機構以及安全生產管理人員、從業人員的相關規定，通報了一季度安全生產工作開展情況，安排部署了公司下階段安全生產重點工作任務。

會議指出，春季氣溫差異較大，氣候反復無常，生產經營活動頻繁，各類風險交織疊加，是安全生產事故和自然災害事件的易發、多發期，公司上下要深刻認識安全生產的嚴峻形勢，以“求真務實”的態度，堅決扛起防范化解重大安全風險的責任，嚴格按照“一崗雙責”和“三管三必須”的要求，壓緊壓實安全生產責任，以落實責任制為“牛鼻子”，一盤棋部署、一把手主抓、一體化推進、一竿子到底，著力形成有機銜接、環環緊扣的責任鏈條，堅決守住安全發展紅線、底線。

會議強調，一是要強化組織領導。各子公司主要負責人、安全管理人員要認真學習《中華人民共和國安全生產法》，提高執行《中華人民共和國安全生產法》的自覺性，增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，確保各項法律法規得到不折不扣地貫徹執行。二是要強化“本質安全”。通過崗前培訓、班前教育、民工夜校等方式，提升職工及工人的安全技能與安全意識，打通提升“本質安全”的“最后一公里”。三是要強化事前預防。健全本單位安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，深層次分析問題隱患原因，提前研判風險隱患，做好防范措施，推動安全隱患治理模式從事中管控向事前預防轉型。四是要強化監督檢查。盯緊危大工程和危險作業風險，做好“過程安全”管理，綜合運用多發提示函、多通報、多表揚的手段，提升監督檢查質效。五是要強化應急管理。有針對性地開展應急演練，做好應急人員管理和應急物資儲備，落實預警、叫應、轉移等閉環管理措施，做好值班值守工作。

會議還傳達了雅安市治理欠薪“開年第一課”培訓活動相關會議精神，并要求各工程建設相關單位要把保障農民工工資支付工作作為今后的長期重點工作來抓，認真落實《保障農民工工資支付條例》，做好實名制管理、工資專戶、總包代發、民工工資保證金繳納等工作，保障民工工資按時足額發放，著重抓好輿情管控，重視第一時間處置輿情，力爭將矛盾化解在苗頭。

城投公司各部門、子公司負責人，部分項目項目經理參加會議。