在深化國有企業改革的新形勢下，城投資管公司充分發揮黨的建設“紅色引擎”和生產經營“市場引擎”雙重驅動力，通過深化實踐“黨建+”模式，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，互促互進，跑出公司發展“加速度”。

“黨建+管理”筑基，引領公司穩健發展。城投資管公司始終堅持以黨建為引領，通過提升組織效能，改進內部管理，持續推動黨建工作與業務工作相互融合。一是壓實主體責任。嚴格落實黨建工作責任制，明確主體責任，強化責任擔當。構建“支部書記帶頭、班子成員負責、黨員干部跟上、全體員工參與”的隊伍體系，推動各項工作落地見效，推進公司發展邁向新臺階。二是強化制度建設。建立健全黨建工作與經營管理深度融合的體制機制，制定完善議事規則、資產管理、合規管理、人員薪酬等方面規章制度15個，推動黨建工作與經營管理同步發展、同向發力。三是創新工作方法。積極探索“黨建+”在經營管理中的實踐路徑，將黨建工作融入日常、抓在經常，通過打造黨建品牌和開展形式多樣的黨內組織活動，激發黨員干部的積極性和創造性，為公司發展注入強勁動力。

“黨建+業務”攻堅，提升資產管理新質效。錨定“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，優化黨員先鋒崗工作機制，黨員干部充分發揮先鋒帶頭作用，扎實推進存量資產盤活、招商工作。一是依托資源優勢盤活存量，雅安生物多樣性公園成功引入麥當勞等知名連鎖企業入駐，通過品牌效應帶動周邊商業氛圍提升和資產增值。二是依托業態規劃精準招商，立足西康記憶文旅街區業態定位，成功引入朱氏砂器、周山竹藝、壺緣閣紫砂普洱藝術館等非遺特色品牌，以及書店、茶藝、咖啡等休閑業態，形成了非遺技藝展示、文創產品研發、旅游商品銷售的完整產業鏈，帶動直接投資約500萬元，街區出租率達83%。三是依托市外交流促進合作，公司主要領導隨市政府、市級部門赴重慶市調研下浩里、開埠公園、山城巷等城市更新項目，學習規劃、設計、建設、運營合作經驗；靶向拜訪重點單位，公司與重慶初好集團進行對接，雙方就裘家巷改造項目投資運營規劃、合作模式等進行深入交流。2024年，公司營業收入同比增長406%，利潤總額同比增長65%。2025年第一季度，公司資產利用率達81%，租售并舉盤活資產12185.69㎡，簽訂合同40余份，合同金額約803萬元。

“黨建+安全”固本，探索長效保障新模式。堅持將黨建引領融入安全生產經營，將黨的組織優勢和思想保障作用延伸到安全生產領域。一是全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”主體責任，將安全生產工作納入公司重要議事日程，定期召開會議專題研究安全生產工作事項。

二是針對部分資產老舊、經營場所復雜等問題，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，黨員干部帶頭開展安全檢查和安全知識宣傳提醒等工作，確保安全隱患能夠及時發現并整改，進一步提升客戶安全經營意識。2024年以來，共計開展資產安全檢查40余次，發放安全提醒函、溫馨提示等200余份。三是不定時開展消防演練，與雅安消防合拍消防安全宣傳視頻“不要抱著賭的心態去堵”，被四川消防官方微博號采納并宣傳，進一步加強對安全生產的宣傳教育，提升黨員干部和員工的安全防范意識和應急處理能力。